繁殖倍增技術

屏東縣政府23日上午，在屏東縣立體育館前草皮舉辦「家庭教育大觀園」活動，現場除有樂齡阿嬤及印尼歌舞表演、家庭教育績優學校成果展示及DIY活動，並有家庭教育中心及樂齡中心志工設攤宣導家庭教育。縣長潘孟安也到場大跳健康操舞蹈，博得滿堂彩。

「家庭教育是一切的根本！」縣長潘孟安表示，來自不同國家的新住民媽媽們，成為台灣媳婦後扮演家庭重要支柱的角色，由政府成立專責機構照顧新住民，直接提供新住民服務，也是在台灣社會體現多元文化的價值當中重要的一環。透過縣府的努力，讓新住民不論何時到台灣、來自哪裡，都能「安居樂業」。

縣長潘孟安指出，過去屏東縣響應政府推動新南向政策，首開全國先例發出的新住民語文教學支援結業證書，讓參加新住民語文教學支援人員培訓的新住民學員，未來能投入校園協助新住民語文教學，同時也期勉她們推廣屏東觀光，向母國介紹屏東的風土民情，成為「新屏東經驗」。

獲頒「最佳學習獎」的越南新住民鄧柔君，20歲就嫁到屏東東港鎮，雖然從小因為原生家庭經濟因素不得不放棄學業，但在台灣家人的支持下，一路從國小、國中、高中完成學業，目前已是美和科技大學健康管理系大一學生。她表示，台灣社會相當友善，也慶幸嫁了好夫家支持她，加上自己的努力，在忙完照顧家庭後半工半讀，逐步完成學習的夢想。許多新住民媽媽獲獎後也感動地紅了眼眶，直呼屏東就是我第二個家。

作者為以越南為基地四處流浪的越南女婿

「中國和越南是山水相連的兄弟之邦」，這句話是兩國高層見面時常用的詞藻，不僅僅因為中越陸路邊境長達1281公里，而且共享東京灣，還因為兩國都是目前世界上碩果僅存的共產黨一黨專政國家。

●近來越南政壇暗潮洶湧 政治明星丁羅昇遭捕

近來越南政壇不只暗潮洶湧，浪花也捲起千堆雪，政治明星丁羅昇（Đinh La Thăng）在今年12月8日遭到停職、逮捕、起訴，讓越南政界和社會議論紛紛，甚至把丁羅昇類比為中國的薄熙來，政治鬥爭讓越南和中國越來越像兄弟之邦。

丁羅昇在2016年越南高層領導班子換血之前，擔任越南交通部長，任內大刀闊斧改善交通建設，常引發網路熱議；來過越南的人，必曾體會過越南交通的紊亂，即便住久了會覺得「亂中有序」，但終究就是亂，這也給每一任交通部長帶來很大的難題。

2011年為了提升民眾使用大眾運輸交通工具，丁羅昇曾頒布規定，要求政府公務員一週內必須至少使用一次公車，每個月還要報告；此外，為了避免尖峰時刻大量車潮，丁羅昇任內試著讓公務機關、學校的上下班時間錯開。雖然上述做法未能達成預期效果，但總是給社會帶來一些改變和討論的空間。

2016年初，越南召開「第12屆全國黨代表大會」(12大)，決定2016年到2021年的權力高層。相較於中國習近平獨攬總書記和國家主席二職，越南傳統上領導階層權力較為分散，以往有所謂「四大支柱」的說法，也就是總書記、國家主席、總理和國會主席分別由不同高層領導擔任。

●越南12大 阮富仲與阮晉勇派系角力

12大前夕，高層領導換血的過程中就已經可以發現總書記阮富仲（Nguyễn Phú Trọng）與前總理阮晉勇（Nguyễn Tấn Dũng）之間的角力，一般西方媒體會簡化為「親中派」和「親美派」間的鬥爭，認為阮富仲為親中派，阮晉勇則為親美派。

但實際上並非如此單純，阮富仲在2015年4月訪中之後，立即在7月和9月訪美、日，基本上是採取兩面平衡（hedging）的策略，而且多年來越南一向如此；今年越南趁著主辦APEC會議，順勢邀請美國川普總統和習近平同時正式訪問越南，也是另一個顯著的兩面平衡策略。我們可以說：越南沒有所謂親中或者親美，只要對越南有利益，領導高層就會往哪裡走。

2016年初的12大結果顯示，阮富仲勝出，破格續任越共總書記，阮晉勇下台，但鬥爭還沒告一段落，「勇哥」的派系在這兩年之內不斷「落馬」。越南網民流傳一張頗為有趣的圖片，有點像是「絕命終結站」的味道。

●局勢詭譎 越南版的絕命終結站

圖中左一站立打X者為鄭春清（Trịnh Xuân Thanh）、中坐者為前總理阮晉勇、右坐打X者為前工商部長武輝煌（Vũ Huy Hoàng）、右一站立打X者為丁羅昇。我們參考絕命終結站推理的方式，稍微爬梳一下過去的一些事件：

2016年10月，越南前工商部長武輝煌因為任命涉嫌貪汙的鄭春清為越南國家石油建設公司董事長兼總經理，遭黨中央警告，但未被開除黨籍。武輝煌打X。那麼鄭春清是誰呢？

越共黨中央認為，鄭春清在擔任越南國家石油建設公司董事長兼總經理職位期間涉嫌舞弊，導致國家虧損嚴重，影響黨和國家的形象，在2016年9月宣布開除他的黨籍，但當時鄭春清不在越南。時隔一年不到，就發生越德兩國交惡的「鄭春清事件」。

越南特務於2017年7月在德國領土上強行擄走鄭春清並帶回越南，德國政府發現後要求越南駐德國大使及情報機構站主管2人於48小時內離境，引發兩國外交衝突。鄭春清打X。

2017年5月越共第12大「五中全會」中，黨中央認為「丁」在擔任越南國家天然氣集團黨委書記期間發生違規貪汙行為，宣布免除「丁」中央政治局委員及胡志明市委書記職務，並轉任黨中央經濟委員會副主委；今年還沒過完，黨中央又在12月8日決議通過停止丁中央經濟委員會副主委一職，並於同日由公安部拘捕並起訴「丁」。丁羅昇打X。

除了照片中幾人遭到處分以外，2017年9月29日越南河內人民法院還針對國營企業海洋銀行貪汙案一案作出判決，前總經理阮春山（Nguyễn Xuân Sơn）因舞弊致國家損失6,900萬美元遭判死刑，當時越南輿論也曾表示這不僅是黨中央的反貪行動，也是打擊前總理阮晉勇人馬的其中一步。

美國之音越文版曾報導越南政治觀察家就丁羅昇遭開除黨籍以及遭到起訴一案，作出評論：第一、「丁」的落馬造成越南政治圈震盪，顯示越共總書記阮富仲正加重「反貪」力道，讓各界揣測下一個落馬的人物。

第二、起訴「丁」是總書記阮富仲反貪行動中最重要的一步，顯示出阮富仲的反貪行動將不僅侷限於丁羅昇，最後矛頭必定指向前總理阮晉勇，問題只是早晚而已。

第三、如果對照中共國家領導人習近平2012年的反貪行動，當時「習」將矛頭指向重慶市委書記薄熙來，薄熙來最終遭判終身監禁，也許「丁」未來的判決可能至少也是終身監禁。依此邏輯，照片裡坐在正中位置的阮晉勇，雖然還沒打上X，但也很有可能在未來遭到黨嚴重處分的命運。

●角力戰開打 誰是越南接班人？

從去年12大結束到今年不到2年的時間，總書記阮富仲密集展開反貪行動，為鞏固自己權力布局，甚至不惜重傷與德國之外交關係。值得玩味的是，各項剪除阮晉勇黨羽的大動作都在阮富仲今年1月初訪問中國之後，也許與習近平對話的內容中也包括如何利用貪腐進行政治鬥爭。

無論阮富仲和習近平是否曾經討論過反貪及鞏固大位的策略，中國和越南目前都面臨一個問題，也就是下一次黨代表大會的接班人目前都尚未明朗。

部分中國政治評論專家曾提出，習近平在19大打破中共接班人制度，意味中國政治或將有重大改變；越南方面由於阮富仲今年已經73歲，早就超過65歲退休年齡限制，越共第13大總書記大位勢必要交棒，原先部分傳聞指出阮富仲規劃現任國家主席陳大光（Trần Đại Quang）接手，但坊間也傳出陳大光身體狀況不佳的消息，下一屆領導班子的候選人勢必讓各派系都在默默摩拳擦掌，未來到2021年第13大之前的各個「中全會」都將會是重要觀察重點，黨中央的每個人事調動命令，或許都將牽動各派系人馬的布局。

全球科技大廠積極投入AI（人工智慧）開發並到處獵才。Google、微軟、大陸「BAT」（百度、騰訊、阿里巴巴）三大集團等科技巨頭在全球搶人，動輒以「萬人隊」規模設立研發團隊，甚至挖角對方高手。鴻海與夏普也加速招募青年軍，喊出「無上限廣招年輕人才」。

今年AI 與大數據可說是資訊產業最大話題，大陸科技業者高薪挖角，帶動人才薪資水漲船高更是市場話題。阿里巴巴今年喊出成立「達摩院」，開發自家AI技術與應用，上半年先挖角Amazon資深主任科學家任小楓，隨後推出無人商店、智慧物流，展現了AI在中國的應用範圍；下半年喊出的達摩院更號稱三年內預算人民幣1,000億元，狂灑銀彈搶人。

業界人士分別觀察，今年以來科技市場人才流動將加速，主要是AI技術研發需要更龐大的人才庫支撐，因此必須更多能將數據結構化的人才加入團隊。大批高手轉往大陸市場，也正基於這種「學有所用」理念，例如任小楓在Amazon工作超過十年，跳槽阿里巴巴，薪水不是重點，「為國家出力」才是說服他的理由。

AI技術是物聯網智慧化發展的基礎，擁有足夠的人才，將能率先在全球市場占據重要地位。Google雖無設立AI專門部門，但全球約6萬員工中過半都可具備支持相關專案協同開發的能力。

至於微軟近期歷經前應用服務執行副總裁陸奇今年轉戰百度後，微軟既有人工智慧研究部門仍持續擴編。微軟全球執行副總裁沈向洋說，微軟有7,000多名相關領域工程師，持續招募AI人才。

大陸BAT（百度、阿里、騰訊）加速獵才，也促使人工智慧團隊人數快速成長。百度相關領域團隊已近1,300人，阿里則逾5,000人，至於騰訊則藉由收購等策略推動團隊提升至3,000人以上。

鴻海集團戰略投資的夏普從家電製造商轉型發展，要做「以人為本的物聯網公司」，因此戰略主軸就是AIoT（人工智慧物聯網）。鴻海集團已經喊出「無上限廣招年輕人才」，對AI與大數據人才可說是多多益善。

外語能力...最具加分效果

科技巨擘近期加速投入AI軟體研發，帶動硬體終端製造管理升級。在專業領域以外，擁有何種技能最有加分效果？業界認為，掌握第三與第四外語人才更吃香。

科技業界主管分別指出，AI軟體開發的最終仍要走出實驗室，並且需要一個高效率的硬體配套支持，才能成為普及大眾，因此也帶動更多新創終端應用設計以及製造。

業界觀察，由於新創設計更接近在地化，在中國大陸製造生產廠區配合大陸創客以外，泰國等地的創客與新創業者也正快速崛起。

台灣科技業在東南亞市場深耕已久，隨著當地市場新創企業帶動，近期外派管理人力需求轉強，因此在英語、日語以外，同時掌握泰語或者越語的人才，更具價值。

撰文/  今周刊書摘   王家英、鄭椲樵

「比一比，看看誰讓公司賠的錢最多？」2015年7月，當時的全家董事長潘進丁宣布退居二線，經營團隊大換血，接下董事長棒子的葉榮廷、總經理薛東都、執行副總吳勝福，在就職前接受媒體訪問時，竟然不約而同的比起自己的「失敗經驗」讓公司付出的代價。

「賠最大」的是葉榮廷，十幾年前他曾因賣手機讓全家一年淨利損失1成，後來他又犯過幾次錯，加總起來至少讓公司繳了3000萬元的學費。

吳勝福是首創超商預購年菜的推手，但他剛開始也因年菜配送不及而讓全家虧了一大筆錢。薛東都早年還在門市當店長時，曾被騙走上萬元。

有趣的是，他們三人不但沒有因為犯錯而被處罰被炒魷魚，反而都受到重用，並晉升為接班團隊，賠最多的葉榮廷，甚至當上董事長。

其實，全家目前許多重要主管和幹部，幾乎都和他們一樣，有過不少失敗經驗。

70分哲學，鼓勵勇往直前

難道在全家，越犯錯越成功，也越受重用？沒錯！敗中求勝，正是潘進丁20幾年來努力在全家打造的失敗學。他認為，全家是後發品牌，必須持續不斷的加速創新腳步，才能爭取能見度，而且要鼓勵人人皆可創新，人人皆敢創新。

所以，全家長期實施「獎勵提案制度」，只要有好的提案，不論是否執行，是否成功，都有獎金，以鼓勵員工大膽創新。不僅如此，員工有好的發明便有獎金，若發明得到專利，再另外給獎。

然而，創新必定伴隨風險，甚至遇到挫折和失敗，唯有適度容許錯誤和失敗，才能鼓舞每個員工繼續放手創新。

因此，員工精進工作或創新而犯錯，全家少以責罰，以免員工遇事退縮，形成不做不錯、得過且過的心態，長此以往，自然推動員工勇往直前，即使只有7、8成的把握，也敢放手一搏。

這就是全家的「70分哲學」。

獎勵提案制度、70分哲學，加上容錯文化，使得「勇於嘗試、敢犯錯、不怕失敗」，漸漸成為全家人的DNA，全家就是憑著這樣的創新文化和衝勁，從落後一路追趕，一步步逐漸逼近領先者。

本文取自《敢變：揭開全家便利商店更新、更快、更有趣的祕密》，今周刊出版